BCPを策定するには、目的を見極めてから、
リスクを認識して対策を強化。
その後も、見直しと改善を
ルーティーン化する必要があります。
つまり、
こう身につける
BCPを策定するための
ステップを紹介します。
目的を 
きわめる
きわめる
STEP1
基本方針の策定
災害時に「何を最優先で守るか」
（従業員の安全、顧客への供給責任など）を明確にする。
従業員の安全確保
顧客への供給責任
地域社会への貢献
STEP2
重要業務の抽出
止まると致命的になる業務を特定し、優先度をつける。
業務の棚卸し
優先度をつける
リスクを 
んしきする
んしきする
STEP3
被害想定
地震や津波に加え、長期停電や感染症などの「複合災害」を想定する。
地震・津波
洪水
火災
感染症
停電
サイバー攻撃
ルールを 
くる
くる
STEP4
事前対策・代替策
拠点分散やクラウド活用に加え、コストゼロでできる対策も重視する。
複数の連絡方法を
確保
データの
バックアップ
在宅などの
代替の働き方
燃料の確保
代替要員の育成
物資運搬の
応援協定
詳細内容を 
っていする
っていする
STEP5
発動条件と行動手順
発動基準、指揮命令系統、初動行動マニュアルを定める。
発動基準
例：震度5強以上で
全社一斉安否確認
指揮命令系統
代行者を含め明記
初動行動
人命安全→事業継続
STEP6
教育と訓練
机上訓練や実動訓練を実施し、従業員への浸透を図る。
年1回の机上訓練
安否確認・
被害想定
シミュレーション
年1回の実動訓練
避難訓練、代替拠点の
確認など
見直しと改善を 
ーティーン化
ーティーン化
STEP7
見直しと改善
定期的な見直しにより、BCPを「進化させる」仕組みを作る。
経営会議の実施
毎年1回、
経営会議で
必ずBCPを議題にする
新しいリスクの追加
新しいリスク
（感染症、サイバー攻撃等）を加える
